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山西兰花集团综合物流园业务策划和规划设计

时间:2013/8/19 10:51:44来源:深圳市创新源供应链集成有限公司打印本文

客户名称:山西兰花集团煤炭实业集团有限公司
项目地址:山西省晋城市
项目规模:约1000亩,首期开发480亩
项目任务:物流园战略定位/业务策划/功能布局规划/招商策略
核心问题:项目业务和市场定位、项目选址、赢利模式和增值潜力

概      况:

        山西兰花煤炭实业集团是晋城最大地方企业,根据市政府经济工作会议安排及兰花集团2009年发展战略,兰花集团提出发展现代物流业,拟建一个工业物流园。

        建设物流园区,需考虑是建设哪一类物流园区,是工业还是其他类型的物流园,在何地选址,园区如何规划布局,业务运作模式和盈利模式等问题是本项目需要解决的基本问题。

项目实施:

        需求特点决定项目定位:晋城由于其工业化处于初、中期阶段,加之晋城市产业结构中,煤炭、电力、能源工业占较大比重,这些产业物流需求基本表现为低成本运输;工业和制造业也较初级,处于产业链低端,对现代化物流服务需求不大。

        商贸物流流通业由于城镇化、工业化的深化和拓展,其业态初级、规模小、分散在城镇各地等严重影响到城市建设和发展、仓储设施原始、功能不健全,货运信息不畅通,无法为上下游产业提供适宜的服务,亟需提档升级。这个层次的需求构成整个需求的主要部分。

        由于产业发展阶段需求特点,需求规模限制,经调研发现,晋城物流难以单独划分工业、商贸等专业物流园进行经营,即使兰花集团这样大企业,若经营专业物流园,也面临市场需求不足,效益有限,难以持续经营的问题。

        项目小组经过研究分析,综合考虑需求、效益及园区未来发展等各方面因素确定兰花物流园定位为综合性物流园区,其定位为:依托晋城区位和比较优势,围绕本地及其周边的商贸流通、货运物流、部分工业企业、信息服务,创新经营服务模式,以提高交易效率、降低商务成本、加快物流速度,优化城市布局和功能,增强区域发展竞争力为宗旨,打造立足晋城,努力辐射周边现代化平台型综合物流园。

        选址是项目成功的关键要素:物流园选址的好坏与园区成败至关重要,既要有便捷交通条件、适宜的自然和建设条件,便于人流、物流汇集和适当分离,符合总规,为未来发展留有空间等。

        客户选址一:内有高压走廊,部分用地被限制开发,不符合总规,建设物流园区难度较大,被项目小组不支持。

        客户选址二:尽管自然条件和建设条件优于选址一,但优于商业氛围冷清、人气较弱,与相关产业关联无法有效实现,不利于业务开展,也难以达到应有的社会效益和目标,被项目小组否决。

        项目小组经过实地勘验及因素分析,确定选址三作为拟定选址,该选址毗邻公路汽车站、晋城铁路场站近在咫尺,人流、物流交汇,与未来城市发展方向一致,增值潜力大,与原选址比较优势明显,选址方案得到客户方高度任何。

        投资减少、赢利潜力增加是项目策划的重要结果之一:随后根据本地产业结构特点和市场需要,策划园区业务定位、产品和服务、主要功能、业务模式、盈利模式,分析业务启动关键要素,确定先期启动业务,规划功能设施布局,并进行效益分析,提出招商策略及所需要的政策支持条件等,基本清晰了园区建设运营前的主要工作,为园区做了大量前期工作,间接减少投资3700多万元,项目增值空间比原策划提高25%,为园区建设、招商、运营和管理提供了可靠的依据。