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中国南方电网物资管理和储备优化项目

作者:创新源供应链发布日期:2022-03-16浏览人数:655

项目名称:中国南方电网供应链管理项目

客户名称:中国南方电网集团有限公司
项目地址:广东省广州市

项目任务:智慧供应链管理咨询方案

  概况 

  我方为中国南方电网物资管理和储备优化项目服务(以下简称“南方电网”、“南网”)是从2014年开始的,为其制定了支持其智慧电网建设的物资管理、物流管理和供应链管理的相关工作,涉及到其物资分类标准、物资清单的动态优化标准、物资储备策略、优化供应链网络设计等咨询服务。

  在南方电网公司的供应链管理项目过程中,我们发现支持其电网运营、建设和改造的物资管理、供应链管理等方面存在这巨大的低效率和浪费,我方同时发现南方电网在物资基础数据、物资清单管理、物资储备管理等环节都存在较大的难点,结合南网现状针对南网难点我方从供应链管理的角度提出解决方案。

  南方电网项目主要需要解决四个难题,第一,南网基础数据薄弱,物资庞杂,物资分类较为混杂,为此,我方借助卡拉杰克模型对其进行科学、合理的物资分类;第二,为确保安全生产,南网物资储备过量,造成库存大量积压,占用巨额资金,针对此问题,方根据物资类别结合网公司储备原则制定储备定额模型;第三,南方电网物资需求区域范围较广,需求不一,我方了根据实际情况优化供应链网络布局,物资储备区域分一级仓、二级仓、急救包等。第四,为各环节相互联通,同时可以与供应端、使用端实现信息共享,高效协调物资的使用,我方为其构建了供应链管理云平台。

储备定额方案展示图

储备定额方案展示图

  通过南方电网项目,我司为其实现了储备品类和库存水平合理,提高了物资保障与供应能力,有效衔接采购、物流管理、电网体系覆盖区域的物资使用和消耗,有效了降低成本,提高了储备物资供给效益和效率。同时优化了南方电网物资管理在供应链层面上的节点布局,构建了供应链管理云平台,提升供应链体系效率,为支持全网体系的智慧电网的建设提供体系保障。

  物资分类方面,物资管理由原来的杂乱无章、重叠的科目分类,通过采用卡拉杰克模型,科学分为战略、杠杆、瓶颈、普通4类物资;物资储备方面,根据物资的使用情况、供应情况等,采用储备定额模型,对物资进行合理储备,降低物资总数量、降低库存总金额、提高物资周转率;物资保障与供应方面,我方对南网的供应链网络进行优化,提高了其服务相应能力,提高了物资保障与供应能力,保障安全生产。


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