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规划关键:

        对产业结构变迁及其商机的有效把握、企业核心竞争能力准确判断及资源集中高效配置使用是咨询成功的决定因素。

规划目的:

        为企业提供系统化的物流发展战略与经营管理方案是规划咨询的核心目的。

        1、为企业提供基于物流平台的产业调整、投资并购、重组整合等重大战略决策依据。

        2、为管理层提供企业资源整合、业务重构、管理改进框架思路。

        3、为管理人员设计重组、资源整合、流程优化和实施的具体方案。

规划内容:

        一、企业战略设计:            二、企业经营咨询:                三、企业管理咨询:

         1、目标市场锁定                  1、业务模式设计                      1、业务流程设计
         2、业务组合设计                  2、管控模式设计                      2、人力资源管理
         3、核心能力培养                  3、重组改制方案                      3、财务资金管理
         4、核心业务拓展                  4、财务资本运作                      4、信息系统规划