随着市场经济大环境新常态的形成，以及信息化、物联网、云计算、大数据等现代化技术在物流领域应用的广泛和深入，产业转型升级成为企业发展的重要发展方向，通过提升自身的信息化和智能化技术水平、上下游的衔接能力等，构建供应链管理竞争优势，实现企业的进一步新的发展和超越。企业供应链管理的优劣，将决定该企业在市场竞争中的成败，独特的物流和供应链的管理日益成为企业构建的新的竞争优势，诸多企业开始全面的提升物流与供应链管理的能力。

       本公司基于多年在物流和供应链集成管理方面的专业能力、业界典型案例和大量的实战经验，以及近年来在物流和供应链的智能化、信息化等方面的研究和应用，开设系列化物流和供应链集成管理培训，通过物流与供应链系列课程学习，帮助企业改善供应链管理能力，提高组织供应链管理水平，降低供应链运作成本，构建企业新的核心竞争力。

◈ 　培训方式：企业内训、公开课等形式

◈ 　培训课程清单：

    一、物流与供应链管理

          1.供应链管理基础

               ◆  全球经济一体化及市场竞争特征

               ◆  供应链的概念

               ◆  供应链管理

               ◆  供应链管理下的企业业务外包和扩展企业

          2.供应链规划与设计

               ◆  供应链规划最佳实践—SCOR模型

               ◆  供应链的流程分析

               ◆  供应链流程的推/拉法分析

               ◆  供应链设计基础

               ◆  基于生产型企业的供应链设计

               ◆  基于产品的供应链设计

               ◆  基于品牌核心企业的供应链设计

          3.供应链管理和运营

               ◆  供应链运营的驱动要素

               ◆  供应链的合作伙伴

               ◆  供应链管理环境下的生产计划和控制

               ◆  供应链管理环境下的库存控制

               ◆  供应链物流管理

               ◆  供应链管理环境下的采购管理

               ◆  供应链运营的绩效评价

          4.供应链管理的信息化

               ◆  供应链管理与信息技术

               ◆  信息技术在供应链中的作用

               ◆  条形码及POS技术在供应链中的应用

               ◆  EDI及Internet技术在供应链中的应用

               ◆  EOS及OPS在供应链的应用

          5.相关案例介绍

    二、供应链绩效评估和改进提升：

          1.供应链现状问题与挑战

               ◆  企业供应链现状存问题

               ◆  供应链管理面临的挑战

          2.供应链管理绩效体系设计

               ◆  供应链绩效测评指标

               ◆  供应链绩效测评体系设计

               ◆  供应链绩效管理监控体系设计

          3.供应链绩效改进之一：业务流程规划

               ◆  供应链业务流程规划考虑因素

               ◆  如何规划供应链业务流程体系

               ◆  如何围绕提升供应链绩效来规划业务流程

          4.供应链绩效改进之二：业务流程设计与优化

               ◆  流程设计的基础元素

               ◆  供应链流程现状建模（AS-IS）

               ◆  供应链流程现状分析

               ◆  供应链流程优化（从AS-IS到TO-BE）

          5.供应链绩效改进之三：组织优化和岗位优化

               ◆  从供应链职能型组织过度到流程型组织

               ◆  基于流程的供应链职位体系设计

               ◆  实现供应链绩效改进的组织优化方法

               ◆  实现供应链绩效改进的岗位优化方法

          6.供应链绩效改进之四：IT优化

               ◆  供应链IT系统优化

               ◆  供应链绩效改进

               ◆  业务流程化、工作模板化到管理IT化实现供应链绩效改进案例介绍

          7.相关案例介绍

    三、供应链计划管理

          1.供应链的计划管理战略

               ◆  金融危机下企业供应链面临的种种问题、

               ◆  计划管理在企业及供应链中的战略地位

               ◆  金融危机下，如何建立适应市场需求变化

               ◆  如何建立快速响应客户需求的计划管理团队

               ◆  如何提升供应链计划业务运作绩效

          2.销售与运作计划（S&OP）

               ◆  S&OP概述

               ◆  MRP制定技巧

               ◆  金融危机下如何做好销售预测的方法

          3.主生产计划（MPS）

               ◆  MPS概述

               ◆  MPS制定技巧

               ◆  如何编制某产品的MPS

          4.物料需求计划（MRP）

               ◆  MRP概述

               ◆  物料清单（BOM）

               ◆  生产计划业务绩效改进

               ◆  生产调度控制

               ◆  某公司生产计划业务绩效改进案例分析

          5.订单履行计划与订单交付调度控制

               ◆  订单履行计划的制定

               ◆  订单履行计划业务绩效改进

               ◆  订单交付调度控制

               ◆  某公司订单履行计划业务绩效改进案例分析

          6.相关案例介绍

    四、全面订单管理

          1.企业订单管理现状

          2.全面订单管理的业务架构设计

          3.全面订单管理之一：总体指导原则

          4.全面订单管理之二：需求管理

          5.全面订单管理之三：资源管理

          6.全面订单管理之四：计划管理

          7.全面订单管理之五：设计管理

          8.全面订单管理之六：采购管理

          9.全面订单管理之七：制造管理

          10.全面订单管理之八：交付管理

          11.相关案例介绍

    五、职业化的采购管理

          1.职业化的采购规划

               ◆  供应市场分析

               ◆  采购供应战略

               ◆  采购业务规划

               ◆  采购组织规划

               ◆  采购绩效管理

          2.供应商的选择、评估与认证

               ◆  供应商评价与选择

               ◆  报价获取与选择

               ◆  采购谈判

          3.采购执行管理

               ◆  采购订单下达

               ◆  采购到货管理

               ◆  采购付款管理

          4.供应商管理

               ◆  供应商的绩效考核

               ◆  供应商的绩效改进

               ◆  供应商的绩效监控体系

          5.相关案例介绍

    六、一体化的物流管理

          1.企业物流一体化战略

               ◆  现代物流管理基础知识

               ◆  企业物流一体化战略

               ◆  企业物流绩效管理

          2.采购供应物流

               ◆  采购在供应链管理的战略位置

               ◆  采购供应物流的不同进货方式

               ◆  采购自提进货

               ◆  供应商送货

               ◆  委托外包进货

          3.仓储物流管理

               ◆  仓储规划

               ◆  仓储设备选择与管理

               ◆  仓储作业管理

               ◆  库存成本与控制管理

          4.生产加工物流管理

               ◆  生产物流系统设计

               ◆  生产物流设施布置设计

               ◆  生产物流模式设计

          5.销售物流管理

          6.逆向物流管理

          7.相关案例介绍

    七、战略性降低采购成本

          1.降低采购成本的新型理念和策略

          2.降低采购成本的核心——采购流程优化

          3.降低采购成本的组织与岗位建设

          4.建立采购成本结构模型

          5.采购成本分析——QCDSOO

          6.采购定价

          7.采购谈判策略与技巧

          8.相关案例介绍

    八、采购与供应物流管理

          1.建立新型的采购与供应物流管理理念

          2.如何进行供应商的开发

               ◆  如何进行供应市场分析

               ◆  采购策略的制定

               ◆  供应商选择与评估

          3.如何进行采购商务

               ◆  如何进行采购定价

               ◆  采购谈判策略与技巧

          4.执行采购

               ◆  采购订单下达

               ◆  采购订单跟踪

          5.采购供应物流

               ◆  采购供应物流的运作模式

               ◆  标准物料的采购供应物流运作

               ◆  JIT物料的采购供应物流运作

               ◆  VMI物料的采购供应物流运作

               ◆  第三方物流（3PL）的采购供应物流运作

          6.相关案例介绍

    九、流程与质量体系一体化管理

          1.系统化流程管理思路和方法

               ◆  流程的新式理解

               ◆  企业流程管理重点

               ◆  系统化流程管理思路和方法

          2.流程体系对质量体系的覆盖

               ◆  研发流程体系对质量体系的覆盖

               ◆  生产供应流程体系对质量体系的覆盖

               ◆  客户管理流程体系对质量体系的覆盖

               ◆  流程详细设计中对质量体系的覆盖

          3.流程体系中的人力资源管理实现

               ◆  组织平台设计

               ◆  人力资源管理要求实现

          4.流程及质量体系文件一体化

               ◆  文件一体化设计

               ◆  文件形成过程一体化

          5.流程与质量改进工具一体化

               ◆  质量改进工具在流程优化中的应用

               ◆  卓越绩效体系建设思路与过程

          6.流程与质量体系管理组织一体化

               ◆  集成化体系管理的趋势

               ◆  集成化体系管理的组织架构设计

               ◆  集成化体系管理架构下运作机制

               ◆  集成化体系管理信息系统建设

          7.相关案例介绍