智慧供应链管理解决方案
◈ 是什么
供应链管理应站在全局、广域、产品全生命周期的广度，不仅只注重了一个企业的内部，而将目光关注到企业外部，与企业有联系的其他企业，以及企业生存所依靠的外部环境。将不同企业的采购—生产—销售的过程纳入一个网链结构中。智慧供应链管理未来将应用物联网、互联网、人工智能、大数据等新一代信息技术，更倾向于使用可视化的手段来显示数据，采用移动化的手段来访问数据，也更重视人机系统的协调性，实现人性化的技术和管理系统。
◈ 成果
● 智慧供应链流程规划方案：帮助企业进行供应链业务流程规划和设计，有效的支撑企业的运营模式和运营策略，在业务流程设计中帮助企业识别流程需要的信息技术和供应链设施设备，以及按最佳流程的需求优化企业的供应链组织和职位，同时提高供应链在可靠性、柔性、响应、成本方面的绩效表现。
● 物资储备管理方案：通过使用模型、方案以及信息化技术，优化物资储备管理的内容、方式、流程等，实现科学、高效、规范的库存管理，稳定保障物资供应、控制成本、改善资金流量等。
● 采购和供应商管理方案：主要是采购管理体系现状调研诊断、流程体系规划、业务核心运作机制研究、采购目录管理机制研究、采购策略研究以及相应的变革管理及行动计划方案设计。全方位保障管理体系构建和优化的科学性、合理性和全面性、透明性。
● 仓库规划管理方案：通过为客户提供仓库进行平面规划设计、确定仓库建筑类型及规模、确定仓库设备类型及数量、制定仓库技术作业流程和规范、仓库建设投资及运营费用的预测、仓库智能化管理等，提高仓库作业效率及仓库利用率，保障仓库作业的安全性。
● 分销和渠道管理方案：根据分销模式和渠道的特点，针对不同模式和渠道构建相应的信息化、智能化管理系统，对销售数据的实时掌握、对未来市场进行准确预测、对经销商进行透明化管理、对终端门店进行标准化管控等，以实现对分销环节的透明化和精准化管理。
● 配送和承运商管理方案：帮助客户优化配送体系，包括配送线路设计与优化、配送流程智能化管理、承运商管理等，提高客户服务水平、降低配送成本以及维持配送体系安全性、稳定性、弹性和兼容性等的平衡。
◈ 目的/效果
智慧供应链管理优化创新了供应链的效率和效益，通过智慧供应链管理方案的实施，有效支持相关业务的智能化运作、信息化管理，提升业务链条整体的运作效率，真正做到供应链管理的及时化、透明化、互动化和可追溯化，从而最大程度为各利益相关方实现价值。
