生产制造性企业的核心竞争力是市场营销和产品生产，但制造工厂的生产物流是支持企业制造和销售的重要组成部分，工厂生产物流过程和生产制造构成了互相分工高度合作的关系，它包括从原材料和协作件采购供应开始，经过生产过程中半成品的存放、装卸、输送和成品包装，到流通部门的入库验收、分类、储存、配送等过程，贯穿于生产制造的全过程。

       然而目前有大量中小型传统的生产制造企业面临着艰难的转型升级，其突出表现是企业生产物流本身处于割裂状态，支持生产作业的工厂仓储、短驳、生产配送、装卸、搬运及其相关作业横向割裂，在企业生产物流的垂直化作业层面还比较传统，其智能化、信息化程度低，导致生产物流作业的纵向割裂，生产物流的信息孤岛现象严重，在物流作业的业务协同、资源协同、信息系统难以实现。另外就是在企业层面上的生产物流和生产作业不能有机整合起来，无法实现实时高效的传递和协同，导致工程物流作业难以高效、灵活、快捷、准确的支持企业生产制造和市场营销。具体体现在如下等方面：

             ◆  生产配送和厂区转运车辆、设施设备种类型号较多，层次不一，管理和维护难度大

             ◆  对生产配送和转运设备在途作业过程无法实时监控，缺乏规范化管理，存在一定的安全隐患

             ◆  指挥调度主要凭经验，难以根据实时配送任务、转运设备位置和任务要求等实时调度转运设备

             ◆  零部件、中间件等货物交接、清点、库存盘点等主要靠人工或手工、耗时费力，易出错，工人劳动强度大，效率较低

             ◆  生产配送和转运设备利用率、费效比等作业效率数据无法准确计算，不好寻找管理改进契机和切入口

       我国近年提出《中国制造2025》的发展规划，要求制造业提高智能化水平，生产物流作为制造企业的重要组成部分，进行智能化、信息化的升级改造是必须的基础性工作。通过对生产物流的智能化改造，打通工厂生产物流作业仓储、盘点、装卸、搬运中转、运输配送等相关作业环节的信息孤岛，实现生产物流的一体化作业，提高工厂生产物流作业的效率、降低物流作业的人工要求和成本。       

       在此基础上和企业的生产作业管理系统、ERP的协同和对接，强化和采购、销售、计划等的深入协同，进一步降低企业总体经营成本、提高作业效率，强化与上下游及其他相关方的信息协同和对接，提升企业的技术含量和对供应链资源的整合能力，从而支持企业稳定、高效的生产体系，从智慧物流方面支持企业的核心竞争力。因此，工厂生产物流的智能化改造对制造企业转型升级和智慧制造来讲是至关重要的工作环节。

       本公司在对传统型工厂业务研究和实际项目实施中，积累了较多对传统工厂中生产物流智能化改造的经验和产品，可为制造企业的生产物流智能化改造提供综合解决方案和相应服务，帮助传统制造企业在经济发展新常态下实现发展动能转换。我们主要提供如下几方面的工作服务内容和成果：

       1. 传统工厂物流智能化和信息化方案

       结合制造企业的总体发展规划、产品工艺流程特点、目前工厂生产物流管理的痛点难点，人力资源现状和条件，生产环节及生产物流环节的技术先进性，根据行业发展现状及技术使用情况，选择合适的技术，利用RFID射频识别、室内定位、室外高精度定位设备、网络通信、信息系统等制定工厂生产物流的智能化、信息化改造方案，发挥工业物联网的优势，有机结合生产环节和物流环节的相关设备、信息系统，实现对原材料采购、入库、存储、领用、出库、转运，半成品的入库、存储、领用、出库、转运，成品的入库、存储、出库等的管理，对相关作业工具的信息管理、状态管理、实时跟踪和调度等，发展生产物流的JIT配送模式，支持生产作业过程。

       2. 传统工厂物流智能化和信息化设计

       在与项目客户充分讨论、沟通、完善项目生产物流设施设备智能化、信息化方案并获得客户决策通过的基础上，进行传统工厂生产物流的智能化和信息化设计，其工作内容和成果包括不限于如下方面：

             ◆  厂区内生产物流空间动线组织优化

             ◆  仓库物流作业动线组织优化

             ◆  生产物流智能化改造的设计图纸

             ◆  生产物流智能化改造设施设备清单

             ◆  生产物流作业流程优化和信息系统设计

             ◆  其他支持性材料和交底材料

       3. 传统工厂物流智能化和信息化改造建设实施

       为便于项目管理，方便和简化客户的工作，我们致力于提供EPC工程，我们自身具备智能化、信息化、IoT、5G、精益管理、流程管理、物流和供应链管理等方面的专业人才和队伍，在完成项目第二部分工作的基础上，进行传统工厂生产物流的智能化和信息化改造的建设、开发工作，其工作内容和成果主要包括如下几个方面：

             ◆  传统工厂生产物流智能化改造施工和建设；

             ◆  生产物流管理作业信息系统开发和运行；

             ◆  生产物流综合作业服务云平台开发（web版、APP、微信小程序等）；

             ◆  生产物流作业设备及智能化设施设备联调联试；

             ◆  云服务平台软件系统和相关智能化硬件系统联调联试；

             ◆  上线试运行、修改和完善；

             ◆  正式运行。

       4. 传统工厂物流智能化信息化改造运行和维护服务

       对于工厂生产物流的智能化信息化改造本身已经具有一定的专业性和技术复杂性，另外还涉及到与生产环节的衔接，形成生产环节和生产物流的协调统一，基于以上这些高标准的要求，我们致力于为客户提供在交钥匙工程的基础上，继续为客户提供生产物流智能化和信息化改造的运行和维护服务，主要内容有如下几个方面：

       （1）传统工厂生产物流智能化和信息化平台的运营服务

       基于我方在前期进行的生产物流智能化和信息化平台建设工作，我们对工厂生产过程有了深入的了解，对平台的结构、功能、环境、业务逻辑等有更深刻的认知和理解，在云平台上线运营前期在技术团队方面予以支持，代客户进行平台的运营管理服务，在此运营管理过程中检验平台运行的效果，发现其中存在的不足并进行优化，待平台功能完善、运行稳定后，再对客户运营团队进行集中化培训，将云平台交由客户进行运营管理。

       在整个运行服务中，我方可根据制造型企业相关系统、业务升级的需要，对工厂物流智能化作业平台进行迭代、升级、更新和完善，进一步满足制造型企业在改进其生产制造过程的同时，同步进行工厂生产物流系统的升级和匹配，支持企业智慧制造的建设，重构制造业价值链，提升企业技术和装备密集度，构建以现代信息技术和智能化装备为支持的核心竞争力。

       （2）传统工厂生产物流智能化和信息化平台的维护服务

       本着为客户负责、为我们的产品负责的角度，在生产物流业务运作过程中保证云平台的稳定、可持续，能够支持客户实际业务运作的需求，以及客户衍生业务产品的发展需求，利用我方的专业团队，在客户平台搭建完成后，为客户提供持续的平台和软件系统维护管理、迭代升级等服务，以提高平台和软件系统的服务质量、效率和安全性。具体服务内容包括不限于以下方面：

             ◆  服务监控技术：7x24小时全程无遗漏监控平台的应用状况，服务监控准确性、实时性、全面性的保障

             ◆  服务故障管理：运营过程中的故障排除，故障的总结并反馈到产品/系统的设计层面进行优化以提高产品的稳定性

             ◆  服务性能优化：从制造企业的采购物流、生产物流、分销物流等方面，进行横向和纵向优化协同，包括网络优化、系统优化、应用优化、客户端优化等，提高服务的性能和响应速度，改善用户体验

             ◆  服务安全保障：包括服务的访问安全、防攻击、权限控制等

             ◆  数据库管理：通过设计、开发和管理高性能数据库集群，使数据库服务更稳定、更高效、更易于管理

             ◆  其他云平台相关维护管理服务

       （3）传统工厂生产物流智能化和信息化硬件设备维护服务

       在前面我方为客户提供了设备施工建设工作基础上，对我方负责采购的硬件设施设备提供后续的维护服务，包括对硬件设施设备的故障排除、维修、更换、调试等，保障设备稳定运行，支持平台及软件系统的运行，提高整体业务操作的流畅性和稳定性，帮助客户提升自身的业务管理水平和能力。